Tarifas y temores migratorios afectan reservas hoteleras en EE. UU.

Puntos Clave

1. La ocupación hotelera cayó 2.3 puntos porcentuales en marzo de 2025 respecto a marzo de 2024.
2. RevPAR bajó más del 4% en marzo de 2025 y podría reducirse 0.1% en 2025 según pronósticos.
3. Las llegadas internacionales a EE. UU. retrocedieron 11.6% en marzo; se proyecta un descenso anual del 8.7%.

En un giro notable para el sector de la hospitalidad, los aranceles recientemente impuestos y los miedos a la inmigración están afectando de forma significativa las reservas hoteleras en EE. UU. durante 2025. El descenso de llegadas internacionales, la reducción de ocupación y la caída de ingresos por habitación disponible (RevPAR) golpean especialmente a mercados que dependen de turistas y viajeros de negocios extranjeros. Este fenómeno, observado en ciudades icónicas y en destinos de borde con Canadá y México, se enmarca en un contexto de costos más altos y de una percepción de menor apertura migratoria que desincentiva los viajes internacionales.

Impacto inmediato y tendencias clave

En marzo de 2025, la ocupación hotelera en EE. UU. cayó 2.3 puntos porcentuales frente a marzo de 2024, mientras que RevPAR registró una caída superior al 4%. Las proyecciones de la industria indican que RevPAR podría cerrar 2025 con una disminución marginal del 0.1% y una ocupación cercana al 62.5%.

Estos números reflejan una demanda más sensible a cambios de precio y a la confianza de los viajeros, un fenómeno acentuado por los costos operativos impulsados por aranceles y por un clima de inmigración percibido como menos acogedor. Según análisis sectorial, la caída de la demanda internacional es el motor principal de estos resultados.

• Las llegadas internacionales a EE. UU. mostraron una caída anual del 11.6% en marzo de 2025 y se proyecta una reducción del 8.7% para todo el año.
• Se estima una pérdida de entre 8.5 y 12.5 mil millones de dólares en gasto internacional en turismo.
• El Consejo Mundial de Viajes y Turismo estima una pérdida de 12.5 mil millones de dólares en gasto de visitantes internacionales en 2025.

Canadá, como mayor fuente de visitantes, podría reducir su salida a EE. UU. en más de un 20%, afectando especialmente a mercados de frontera y ciudades costeras. México también exhibe patrones de reducción vinculados a tensiones políticas y a la subida de costos estructurales.

Cambios en la conducta de reserva

• La ventana de compra se ha acortado: aproximadamente el 40% de reservas transitorias se hacen con menos de cuatro días de anticipación.
• Grandes cadenas como Marriott, Hilton y Hyatt reportan demanda más suave y revisiones a la baja de sus pronósticos de ingresos para 2025.
• Este comportamiento indica mayor cautela entre viajeros y corporaciones ante cambios de políticas y costos.

Contexto de incentivos y advertencias

Varios gobiernos y organismos internacionales han emitido advertencias sobre seguridad y transparencia migratoria. Países como Canadá, Alemania, Japón, Reino Unido, China, Filipinas y Hong Kong han alertado sobre condiciones de seguridad y sobre la aplicación de medidas de inmigración en EE. UU.

En el entorno político, la administración actual ha reintroducido y ampliado restricciones de viaje que afectan a una decena de países y ha limitado parcialmente a otros, reduciendo así la rotación de visitantes entrantes. Este conjunto de mensajes y acciones contribuye a una sensación de mayor incertidumbre, que desalienta viajes de ocio y de negocios a medio plazo.

Geográficamente, los impactos son claros:

• Mercados de entrada tradicionales y centros turísticos (Nueva York, Miami, Los Ángeles) muestran mayor vulnerabilidad por su dependencia de visitantes extranjeros.
• Hoteles cercanos a la frontera con Canadá y México reportan caídas más pronunciadas en reservas.
• Reducción notable en viajes de negocios y reuniones internacionales, con compradores globales que cancelan o buscan alternativas fuera de EE. UU.

Causas subyacentes y dinámica de costos

1. Aranceles y costos operativos
   • Los aranceles implementados a partir de mayo de 2025 elevaron costos de materiales de construcción, electrónica y mobiliario.
   • Esto genera presiones sobre los gastos de operación y demoras en renovaciones; los costos suelen trasladarse al consumidor, encareciendo la experiencia de viaje.
2. Miedos a la inmigración
   • El endurecimiento de la aplicación de la ley migratoria y operaciones de control generan la percepción de EE. UU. como destino menos hospitalario.
   • Esta percepción reduce la disposición a planificar viajes largos o de alto gasto.
3. Incertidumbre general
   • Conflictos comerciales y cambios de política impredecibles crean un efecto de “esperar y ver” entre viajeros y operadores.
   • Resultado: reservas más cortas, planes más prudentes y menos estancias largas o eventos grandes.

Respuesta de la industria y perspectivas

A corto plazo, el sector se prepara para una demanda internacional débil que podría mantenerse hasta finales de 2025. Existe esperanza en que eventos de gran escala, como la Copa del Mundo 2026, generen cierto amortiguamiento en mercados selectos, aunque la magnitud es incierta.

A largo plazo:

• Posible beneficio si los aranceles impulsan la relocalización de producción y fortalecen cadenas de suministro nacionales, pero esos efectos tardarán en compensar la caída rápida de reservas.
• La confianza de inversores es más selectiva: prestamistas aplican criterios más estrictos para hoteles con alta exposición internacional.
• Las tasas de capitalización (cap rates) no han aumentado de forma generalizada debido al sostenido consumo doméstico en ciertos mercados.

Estrategias que busca la industria:

• Control de costos y mejoras en eficiencia operativa.
• Ofertas dirigidas a turistas de mayor valor sin sacrificar accesibilidad.
• Diversificación de mercados y fortalecimiento de cadenas locales.

Respuestas políticas y acciones prácticas para actores clave

• Para viajeros y empresarios:
  • Entender la situación de costos y restricciones de viaje.
  • Planificar con mayor antelación para aprovechar tarifas y evitar sorpresas.
  • Revisar activamente condiciones migratorias y requisitos de entrada.
• Para hoteles y agencias de viajes:
  • Diversificar mercados y fortalecer alianzas con proveedores locales.
  • Adoptar estrategias de gestión de ingresos enfocadas en clientes nacionales y regionales.
• Para autoridades y reguladores:
  • Mantener claridad en políticas de inmigración y estándares de seguridad.
  • Comunicar proactivamente cambios de políticas y ofrecer información fiable para reducir la incertidumbre.

Impacto para familias, estudiantes y trabajadores migrantes

La reducción de reservas y la debilidad de la demanda internacional pueden afectar:

• Familias que planean visitar a parientes.
• Estudiantes que buscan oportunidades de estudio en EE. UU.
• Trabajadores temporales que necesitan viajar por proyectos.

En visas y movilidad laboral, aunque los requisitos formales siguen estructuralmente estables, el entorno de políticas cambiantes puede percibirse como más complejo. Recomendaciones:

• Verificar detalles de visado y elegibilidad en plataformas oficiales.
• Considerar consultar con asesores de inmigración para opciones de movilidad.

Guía práctica y referencias oficiales

• Fuentes oficiales: para información verificada sobre procesos de visa y formularios, consulte la página oficial de visados en EE. UU. y, cuando aplique, el formulario correspondiente para solicitud de visa y entradas temporales, como el formulario DS-160. Puede encontrar más detalles y el enlace directo a la plataforma de solicitud en la página oficial de la Secretaría de Estado de EE. UU. Travel Advisory y trámites migratorios oficiales. En particular, para la solicitud de visa de no inmigrante, el formulario DS-160 y su soporte se manejan a través de la plataforma de emisión de visas DS-160 formulario.
• Análisis independiente: según VisaVerge.com, la combinación de aranceles y miedos a la inmigración está afectando de forma sostenida las reservas hoteleras en EE. UU. y la demanda internacional, con variaciones por región y destino. VisaVerge.com reporta que la caída de llegadas y la incertidumbre influyen en la planificación de viajes y en la toma de decisiones empresariales, y sugiere inversiones en experiencia del visitante y mejoras en logística migratoria en algunos mercados.

Contexto histórico y antecedentes

Este periodo se inserta en un ciclo de cambios estructurales:

• Los aranceles elevan costos para insumos claves en construcción y retail relacionado con la hotelería, repercutiendo en tarifas para visitantes.
• Los miedos a la inmigración intensifican la atención pública y política sobre la apertura del país a visitantes temporales.
• La combinación de ambos factores, más la volatilidad de políticas, reduce la confianza de viajeros y limita la apertura de nuevos mercados turísticos.

Panorama para 2026 y más allá

• La llegada de grandes eventos internacionales en 2026 podría generar un repunte parcial en determinados destinos.
• La magnitud de la recuperación dependerá de la estabilidad de la política migratoria y de futuras señales sobre aranceles.
• La industria continúa ajustando estrategias de ingresos, buscando equilibrio entre costos, precios y experiencia para atraer visitantes de alto valor y mercados regionales resilientes.

Conclusión: camino hacia la recuperación con cautela

El conjunto de aranceles y miedos a la inmigración ha creado, en 2025, un entorno difícil para las reservas hoteleras en EE. UU. No obstante:

• Con respuestas coordinadas entre industria, autoridades y actores comerciales es posible atenuar el impacto.
• Acciones clave: mayor claridad regulatoria, inversiones en eficiencia operativa y estrategias de marketing dirigidas a audiencias diversas.
• La recuperación dependerá de políticas abiertas, comunicaciones transparentes y un marco económico que facilite movilidad e inversión.

Advertencia importante: vigile de cerca las actualizaciones oficiales sobre requisitos migratorios, tarifas y condiciones de viaje; los cambios pueden ocurrir con poca antelación.

Notas finales para lectores curiosos y profesionales

• Manténganse informados a través de publicaciones oficiales y actualizaciones de ministerios y agencias pertinentes.
• Si planean viajes o movimientos laborales, revisen requisitos y plazos de visa con antelación y consideren asesoría especializada.
• En el análisis de mercado, presten atención a indicadores como ocupación hotelera, RevPAR y tendencias de reserva de corto plazo; son barómetros tempranos de la confianza del viajero y de la salud del sector.

En resumen, mientras persisten los retos derivados de aranceles y miedos a la inmigración, la industria de hospitalidad puede buscar resiliencia mediante planificación cuidadosa, transparencia institucional y estrategias que atraigan a una base de visitantes más amplia. Las reservas hoteleras en EE. UU. probablemente seguirán siendo sensibles a cambios de política y costos, pero con enfoques bien dirigidos, el sector puede navegar hacia una recuperación más sólida en las próximas temporadas.

Aprende Hoy

RevPAR → Ingresos por habitación disponible; indicador que relaciona los ingresos de habitaciones con el número de habitaciones disponibles.
Ocupación → Porcentaje de habitaciones ocupadas en un periodo determinado, que mide la demanda hotelera.
Aranceles → Impuestos a las importaciones que incrementan el costo de materiales, mobiliario y electrónica para los hoteles.
Llegadas internacionales → Visitantes extranjeros que ingresan a EE. UU. por turismo, negocios u otros viajes temporales.
Ventana de reserva → Tiempo entre la reserva y la fecha de llegada; ventanas más cortas indican reservas de último minuto.
Cap rates → Tasas de capitalización usadas por inversores para estimar el rendimiento y valorar propiedades hoteleras.
Cláusula de attrition → Condición en contratos de grupos que permite reducir bloques de habitaciones sin cargos completos si no se alcanza mínimo.
NTTO → National Travel and Tourism Office; oficina del Departamento de Comercio de EE. UU. que publica datos de visitas internacionales.

Este Artículo en Resumen

En 2025, las reservas hoteleras en EE. UU. se han debilitado por la conjunción de nuevos aranceles y temores sobre políticas migratorias. En marzo, la ocupación cayó 2.3 puntos porcentuales y RevPAR más de 4% interanual; las previsiones indican una disminución leve de RevPAR y una ocupación nacional alrededor del 62.5% para el año. Las llegadas internacionales comprenden la mayor parte del impacto: retrocedieron 11.6% en marzo y se estima un descenso del 8.7% en 2025, reduciendo el gasto turístico entre 8.5 y 12.5 mil millones de dólares. Mercados como Nueva York, Miami y Los Ángeles, y zonas fronterizas con Canadá y México son los más afectados, con reservas a corto plazo (aprox. 40% dentro de cuatro días), cancelaciones y mayores costos por aranceles. Ante ello, operadores adaptan tarifas, priorizan mercados cercanos, reajustan renovaciones y buscan alianzas con aerolíneas y organizadores de eventos, mientras esperan señales de política pública y grandes eventos internacionales para recuperar demanda.
— Por VisaVerge.com