TCS Se destaca por mínima dependencia de H-1B y flexibiliza ante posibles cambios migratorios en EE.

Puntos Clave

1. TCS obtuvo 5.505 aprobaciones H-1B en 2025 pero solo cerca de 500 trabajadores están onsite en EE. UU.
2. El 21 de septiembre de 2025 entró en vigor una cuota anual de 100.000 USD por cada nueva aprobación H-1B.
3. El modelo offshore y la localización de TCS le permiten reubicar trabajo y limitar exposición al nuevo costo.

La empresa india TCS destaca una dependencia mínima de visas H-1B, incluso frente a nuevas reglas y un énfasis creciente en la localización. En un informe reciente, la compañía afirmó que solo unos 500 asociados trabajan actualmente en los Estados Unidos con visas H-1B, a pesar de haber obtenido más de 5.5 mil aprobaciones en 2025. Este contraste entre aprobación y presencia onsite revela un modelo de negocio que favorece la entrega offshore y una estrategia de reducción de dependencia de trabajadores traídos con ese tipo de visa.

Estrategia corporativa y situación actual

TCS figura entre los mayores receptores de visas H-1B en 2025, pero su relato corporativo subraya que su motor principal es la entrega global desde centros fuera de EE. UU. Con una plantilla mundial que alcanza aproximadamente 593.000 empleados (septiembre de 2025), la empresa sostiene que su capacidad para adaptarse a cambios en la política migratoria estadounidense mitiga impactos significativos en sus operaciones en el país.

Este mensaje llega en un momento en que la administración busca contener posibles abusos del programa y evalúa reformas que podrían encarecer o limitar el uso de H-1B por firmas de servicios de IT. TCS afirma que su modelo de entrega offshore le permite absorber cambios regulatorios sin interrupciones mayores en su operativa estadounidense.

Nuevo marco normativo (21 de septiembre de 2025)

El nuevo marco normativo que entró en vigor el 21 de septiembre de 2025 introduce una cuota adicional de 100.000 dólares anuales por cada nueva solicitud de H-1B. Esta medida está diseñada para frenar prácticas percibidas como excesivas entre firmas de outsourcing.

• La política tiene una vigencia inicial de 12 meses, salvo prórroga.
• Ha generado reacciones mixtas entre empleadores, trabajadores y asesores.
• En respuesta, TCS enfatiza que ya contaba con mecanismos para absorber cambios regulatorios sin grandes interrupciones.

Importante: la tarifa de 100.000 dólares podría incrementar costos y forzar ajustes en modelos de contratación, especialmente para firmas que dependen del traslado de talento extranjero.

Declaraciones y contexto corporativo

• Presencia H-1B onsite vs aprobaciones: TCS reporta 500 trabajadores onsite en EE. UU. en estatus H-1B, frente a 5.505 aprobaciones en 2025. Esto sugiere que la mayor parte de la capacidad técnica se gestiona desde fuera de EE. UU.
• Localización como pilar: La estrategia de localización se describe como clave para reducir la exposición a cambios en visas. La diversificación geográfica y la mayor utilización de centros de servicios offshore buscan disminuir la vulnerabilidad ante políticas migratorias volátiles.
• Reestructuración de plantilla: TCS atravesó una reestructuración con despidos que alcanzaron aproximadamente 12.000 puestos a nivel global. La firma indica que estas medidas responden a desajustes de habilidades y a resignaciones, y no están ligadas a las modificaciones de la política de visas H-1B.
• Reacción de expertos: Analistas señalan que la nueva tarifa podría afectar a firmas que dependen de talento extranjero para proyectos críticos e inducirán un mayor peso de la localización y de la contratación local o regional.

Implicaciones para diferentes actores

• Empleadores:
  • Revisar cadenas de suministro de talento.
  • Evaluar dependencia del modelo de personal en función del uso de visas.
  • Invertir en talento local y centros regionales de entrega como estrategia de resiliencia.
• Trabajadores y comunidades de IT:
  • Cambios en el panorama regulatorio y costos pueden desplazar oportunidades hacia rutas que prioricen habilidades técnicas dentro de EE. UU. o alternativas de movilidad internacional.
• Familias y comunidades afectadas:
  • Impactos en reubicación, acceso a programas educativos y oportunidades profesionales para cónyuges.
  • Debate público con voces a favor de controles más estrictos y otras que piden mantener la competitividad tecnológica global.

Contexto oficial y análisis externo

• Las autoridades en EE. UU. establecieron el marco para el nuevo esquema de tarifas y revisión de solicitudes H-1B, con el objetivo de frenar abusos y enfocarse en trabajadores altamente calificados.
• Según un análisis de VisaVerge.com, la combinación de costos y presión por la localización podría influir en decisiones de inversión en talento y en la estructura operativa de firmas como TCS. La eficiencia operativa y la capacidad de mantener proyectos bajo presión regulatoria dependen de la integración entre mano de obra local y remota.
• Para información oficial, las guías del Departamento de Seguridad Nacional y entidades equivalentes describen criterios, procesos de presentación y requisitos. En particular, el programa de visas H-1B y el formulario I-129 son recursos clave para empleadores.

Recursos oficiales

• Enlace oficial de referencia: USCIS – H-1B Specialty Occupations
  https://www.uscis.gov/working-in-the-united-states/temporary-workers/h-1b-specialty-occupations
• Enlace de formulario: I-129, Petition for a Nonimmigrant Worker
  https://www.uscis.gov/i-129

Nota: Es fundamental distinguir entre aprobaciones de visa y presencia onsite real, como lo subraya el caso de TCS. Las empresas deben vigilar comunicados oficiales y documentos regulatorios para comprender el impacto práctico de cambios como la tarifa de 100.000 dólares.

Notas sobre procesos y recomendaciones prácticas

• Formularios y procesos: cuando se mencionen rutas o trámites, se recomienda enlazar directamente a las páginas oficiales del formulario I-129 y a las instrucciones para empleadores para verificar requisitos y tiempos de procesamiento.
• Seguimiento regulatorio: las empresas deben vigilar notas de política pública, números de referencia y comunicados oficiales para entender plazos y posibles prórrogas de medidas temporales.

Análisis de impacto y perspectivas

• TCS subraya que, pese a la magnitud de sus aprobaciones H-1B, la fracción onsite es mínima, y que la localización permite sostener operaciones con menos dependencia de visas.
• A corto plazo, la tarifa anual de H-1B podría:
  1. Incrementar la demanda de talento local.
  2. Favorecer movilidad internacional ya establecida.
  3. Impulsar programas de capacitación y reciclaje de habilidades.
• A mediano plazo, los efectos dependerán de:
  • La duración y posibles extensiones de la medida.
  • Nuevas iniciativas para facilitar contratación de perfiles críticos extranjeros.
• Para las comunidades trabajadoras, persiste la necesidad de claridad sobre rutas de migración, procesos de ajuste y opciones de empleo temporal. Autoridades y empresas deben colaborar para ofrecer información y formación que reduzcan la incertidumbre.

Conclusión operativa

TCS se presenta como un caso emblemático: aunque figura entre los mayores autorizados en visas H-1B, mantiene una dependencia real limitada del onsite en EE. UU. y apuesta por la localización para sostener su crecimiento en un entorno regulatorio cada vez más ajustado.

La compañía afirma que su modelo es lo suficientemente flexible para absorber cambios y seguir cumpliendo contratos globales, incluso frente a medidas de alto costo como la cuota de 100.000 dólares por nueva solicitud. Para lectores y empresas, la lección clave es:

• Diversificar ubicaciones laborales
• Invertir en talento local cuando sea posible
• Permanecer atentos a cambios en políticas que podrían reconfigurar la planificación del talento tecnológico a nivel mundial

En un panorama de migración laboral cada vez más dinámico, la experiencia de TCS ofrece un marco para combinar eficiencia operativa, cumplimiento normativo y estrategia de localización sin perder escalabilidad.

Aprende Hoy

H-1B → Visa temporal de EE. UU. para trabajadores extranjeros en ocupaciones especializadas.
Localización → Estrategia de contratar y formar talento local en EE. UU. para reducir dependencia de desplazamientos internacionales.
Entrega offshore → Ejecución de proyectos desde centros de servicio fuera del país del cliente para optimizar costos y recursos.
USCIS → Servicio de Ciudadanía e Inmigración de EE. UU., agencia que administra visas y trámites migratorios.
I-129 → Formulario del USCIS que usan los empleadores para solicitar clasificación de trabajadores no inmigrantes, incluido H-1B.
Aprobación vs presencia onsite → La aprobación es el permiso o visa; la presencia onsite es la colocación física del trabajador en EE. UU.
Ventana de tarifas → Período de 12 meses desde el 21-sep-2025 durante el cual se aplica la cuota de 100.000 USD por cada nueva aprobación H-1B.

Este Artículo en Resumen

TCS reportó más de 5.500 aprobaciones H-1B para 2025, pero dijo que apenas unos 500 asociados están realmente onsite en Estados Unidos, lo que refleja un modelo operativo centrado en la entrega offshore y un impulso a la localización. Una cuota anual de 100.000 dólares por cada nueva aprobación H-1B entró en vigor el 21 de septiembre de 2025 por 12 meses, aumentando los costos de contratar nuevo personal H-1B. TCS indicó que puede mitigar ese impacto mediante la reasignación de trabajo a centros offshore, mayor contratación local y uso de otras categorías de visa. La empresa también enfrentó una reestructuración con alrededor de 12.000 despidos por desajustes de habilidades, apartados de las políticas migratorias. Analistas prevén que la tarifa acelerará la localización y obligará a las empresas a priorizar qué roles requieren patrocinios H-1B.
— Por VisaVerge.com