Puntos Clave
- Aeropuerto de Copenhague gestionó 14,9 millones de pasajeros en el primer semestre de 2025, +1,1 millones respecto a 2024.
- Se destinaron DKK 2,3 mil millones en 2025, enfocándose en ampliar la Terminal 3 e instalar nuevos escáneres de seguridad.
- El gobierno danés acordó adquirir cerca del 98% del aeropuerto en diciembre de 2024, con reducción prevista a 50,1%.
Copenhague Airport celebra su 100.º aniversario en 2025 con números récord de pasajeros y una agenda de inversiones que remodelan la principal vía de entrada internacional de Dinamarca. En la primera mitad de 2025, el Aeropuerto de Copenhague gestionó 14,9 millones de pasajeros, un avance de 1,1 millones respecto al mismo periodo de 2024. Se proyecta alcanzar 32 millones para todo el año, superando récords anteriores y afirmando su estatus como uno de los hubs más activos de Europa.
Los ingresos semestrales alcanzaron DKK 2.541 millones, un aumento del 8% interanual. Los ingresos aeronáuticos subieron 9% a DKK 1.548 millones, impulsados por mayores pasajeros y cargos vigentes desde el 1 de abril de 2025. Los ingresos no aeronáuticos crecieron 7% a DKK 993 millones. Para 2025 se espera un beneficio antes de impuestos de entre DKK 1,45–1,65 mil millones.
Inversiones y expansión de capacidad
Las inversiones para 2025 suman DKK 2,3 mil millones. Aproximadamente la mitad de ese monto está destinada a:
- Ampliación de la Terminal 3
- Instalación de nuevos escáneres de seguridad
El resto financiará proyectos relacionados con capacidad, seguridad y cumplimiento operativo. Además, en 2025 SAS expande su presencia anunciando 15 nuevas rutas, incluyendo Seattle y Seúl, lo que refuerza la conectividad del hub.
Celebraciones del centenario y su impacto
La conmemoración oficial del 100.º aniversario tuvo lugar el 20 de abril de 2025. El aeropuerto organizó eventos dirigidos a personal, comunidades locales y pasajeros, que incluyeron:
- Campañas conmemorativas e interacción en redes
- Nuevo logotipo de aniversario
- Videos dinámicos destacando historia y visión futura
- SAS repartiendo pasteles a trabajadores y viajeros
Estas iniciativas subrayaron el papel del aeropuerto como puente entre culturas y motor de crecimiento económico. Residentes y empleados participaron activamente en las celebraciones, reflejando la estrecha relación entre el aeropuerto y su entorno.
El centenario destacó que el aeropuerto no solo transporta personas, sino que facilita intercambios culturales y oportunidades económicas para las comunidades locales y quienes trabajan en la industria.
Gobernanza, políticas y decisiones recientes
En diciembre de 2024, el gobierno danés acordó adquirir una participación de control cercana al 98% en el Aeropuerto de Copenhague, valuada en $4,5 mil millones. El plan contempla reducir progresivamente la participación estatal hasta 50,1% con el tiempo. Este movimiento se considera clave para la infraestructura, la economía y la conectividad global de Dinamarca.
Declaraciones relevantes:
- Nicolai Wammen (ministro de Finanzas) y Anko van der Werff (CEO de SAS) han subrayado la importancia estratégica de esta operación.
Medidas y debates en 2025:
- En marzo de 2025, la junta propuso restricciones a vuelos nocturnos para reducir ruido y mejorar la calidad de vida de residentes cercanos.
- En la Asamblea General del 8 de abril de 2025, los accionistas no aprobaron la propuesta de limitar vuelos nocturnos.
Este episodio refleja el equilibrio entre crecimiento y responsabilidad comunitaria que orienta las decisiones de la dirección y de los propietarios.
La Junta también aprobó la distribución de dividendos correspondiente al informe anual 2024 por DKK 200 millones (equivalente a DKK 25,48 por acción), reforzando la confianza de inversores y trabajadores en la rentabilidad y la capacidad de financiar proyectos futuros.
Contexto histórico y objetivos de sostenibilidad
Copenhague abrió sus puertas en 1925 como Kastrup Lufthavn, con una casa de madera, una pista de hierba y una ruta a Berlín. El primer vuelo tardó siete horas y tuvo dos escalas. Desde entonces:
- Pasajeros en el primer año: 252
- Pasajeros en 2024: casi 30 millones
La terminal histórica, diseñada por Vilhelm Lauritzen, es hoy un sitio patrimonial protegido.
Paralelamente, el aeropuerto mantiene metas de sostenibilidad y emisiones netas cero, con inversiones en tecnologías limpias y mejoras operativas para reducir su huella ambiental.
Implicaciones para personas y empresas
- Para viajeros:
- Más opciones de ruta
- Mejoras en instalaciones (ampliación de la Terminal 3 y nuevos escáneres)
- Experiencia más fluida en el día a día
- Para empleados:
- Las celebraciones del centenario fortalecen el orgullo y el compromiso del equipo
- Para la comunidad:
- Las inversiones y el debate sobre ruido muestran el intento de equilibrar crecimiento con respeto al vecindario
- Para las aerolíneas:
- SAS y otras compañías se benefician de mayor conectividad y mejoras en infraestructura que sostienen a Dinamarca como centro del norte de Europa
Perspectivas y desafíos
- Se espera que el crecimiento de pasajeros continúe gracias a una oferta más amplia y a una economía global dinámica.
- Riesgos: tensiones geopolíticas y condiciones macroeconómicas que podrían afectar la demanda de viajes.
- Infraestructura: la expansión de la Terminal 3 y las mejoras en seguridad y tecnología apuntan a un servicio más eficiente y confiable.
- Gobernanza: la reducción planificada de la participación estatal plantea preguntas sobre dirección y estrategia a largo plazo.
- Sostenibilidad: la meta de emisiones netas cero permanece como eje central para la gestión y la comunidad.
Recursos y referencias
- Contactos y canales oficiales de Copenhagen Airports A/S: dirección, teléfono, correo y presencia institucional, disponibles en el sitio oficial de la empresa.
- Para información oficial sobre visas y permisos de residencia en Dinamarca, consulte nyidanmark.dk. Este portal ofrece orientación y trámites para viajeros y residentes que buscan estancias temporales o permanentes.
- Según el análisis de VisaVerge.com, el crecimiento del tráfico internacional podría verse afectado por cambios en gobernanza y en políticas aeronáuticas, incluyendo decisiones sobre redes de ruta y costos operativos que influyen en la experiencia de los pasajeros y en la competitividad del hub.
- Nota: la información institucional y las memorias anuales de la empresa ofrecen contexto y datos detallados sobre inversiones, rendimiento y gobernanza.
El 100.º aniversario del Aeropuerto de Copenhague llega en un momento en que el centro continúa expandiéndose, manteniendo su foco en el servicio al pasajero, la sostenibilidad y la conexión entre Dinamarca y el mundo. Las inversiones siguen firmes y la gobernanza está en transición hacia un modelo que promete mayor flexibilidad sin perder estabilidad.
El Aeropuerto de Copenhague sigue siendo una puerta abierta al mundo: un lugar donde la historia se escribe en cada llegada y salida, y donde la gente trasciende fronteras para construir nuevas oportunidades de vida, trabajo y estudio. El crecimiento persiste; el progreso impulsa a Dinamarca a mirar hacia delante con confianza y responsabilidad compartida. El mundo se mueve a través de CPH, y esa movilidad sigue siendo el motor de una nación conectada con el resto del planeta.
Aprende Hoy
H1 → Primer semestre del año calendario, de enero a junio.
Ingresos aeronáuticos → Ingresos procedentes de servicios vinculados a las aerolíneas, como tasas de aterrizaje y cargos por pasajero.
Ingresos no aeronáuticos → Ingresos por comercio minorista, aparcamiento, restauración y publicidad dentro del aeropuerto.
Terminal 3 → Concourse principal cuya ampliación busca aumentar capacidad y mejorar la circulación de pasajeros.
Escáneres de seguridad → Equipos de control que aceleran el paso por checkpoints y permiten dejar líquidos y portátiles en el equipaje de mano.
Net-zero → Meta de neutralidad de emisiones, equilibrando emisiones generadas y removidas de la atmósfera.
Asamblea General → Reunión anual de accionistas donde se votan propuestas de gobernanza y decisiones corporativas.
Participación de control → Compra de acciones que otorga influencia decisiva sobre la dirección y la gestión de la empresa.
Este Artículo en Resumen
El Aeropuerto de Copenhague cerró el primer semestre de 2025 con 14,9 millones de pasajeros y DKK 2.541 millones en ingresos, proyectando 32 millones para todo el año. La gestión asignó DKK 2,3 mil millones en inversiones, con prioridad a la ampliación de la Terminal 3 y a nuevos escáneres de seguridad para mejorar capacidad y rapidez operativa. SAS lanzará 15 nuevas rutas, incluyendo Seattle y Seúl, reforzando la posición de Copenhague como hub regional. En diciembre de 2024 el Estado danés acordó adquirir cerca del 98% del aeropuerto, con un plan para reducir la participación a 50,1% progresivamente. Una propuesta para limitar vuelos nocturnos fue rechazada en la Asamblea General del 8 de abril. El aeropuerto mantiene objetivos de sostenibilidad (net‑zero) y preservación del patrimonio, y advierte sobre posibles molestias y desvíos durante las obras.
— Por VisaVerge.com
